İnovasyon, bir işletmenin geliştirme süreciyle yakından ilgilidir. Bir işletmenin gelişimi, yaşam döngüsü teorisine uyan döngüsel bir süreçtir. Genellikle bir girişimcilik döneminden, bir büyüme döneminden, bir olgunluk döneminden ve bir durgunluk döneminden geçer. İşletmenin inovasyon kabiliyetindeki değişiklik, genellikle işletmenin ekonomik durumundaki değişiklikten bir aşama öncedir. Girişimciliğin ilk günlerinde, girişimin teması inovasyondu ve inovasyon nedeniyle girişim kuruldu. Büyüme döneminde, kurumsal geliştirmenin odak noktası sistem tasarımı, yeni alanların seçimi ve endüstriyel çeşitlendirmedir ve bunlar kurumsal yenilik, teknolojik yenilik ve yapısal yeniliğin somut tezahürleridir. İlk inovasyon ve birikimden sonra, şirket yaşam döngüsünün zirve durumuna, yani olgunluk aşamasına girmiş, üretim teknolojisi, ürün kalitesi ve satış kanalları gibi birçok konuda kademeli olarak göreceli rekabet avantajları kazanmış ve piyasa risklerine direnme yeteneği. Durgunluk dönemine girdikten sonra, işletmenin ekonomik ve ticari göstergeleri duracak ve düşecek gibi görünecektir, bu da işletmenin yenilikçilik yeteneği sorununu doğrudan veya dolaylı olarak yansıtır.

Bir işletme, gelecekteki ticari rekabette uzun süreli bir temel elde etmek istiyorsa, kendi güç kaynağı inovasyon kabiliyetinin değişmesine çok dikkat etmeli ve geliştirme sürecinde kendi inovasyon yeteneğini kademeli olarak güçlendirmelidir. Birisi şöyle diyebilir: Birçok günlük cam ev eşyası işletmesi teknolojik olmayan işletmelerdir. Temel teknoloji olmadan teknolojik yenilik nasıl yapılabilir? Yeni kinetik enerji verimliliğinin hızlı gelişimi nedeniyle, endüstrideki endüstriyel iş bölümü gittikçe daha rafine hale geliyor. Genel olarak, her işletme kendisini yalnızca üretim zincirinin belirli bir halkasında konumlandırabilir. Cam ev eşyası işletmesinde, endüstriyel zincirde çekirdek teknolojiye sahip kuruluş Genellikle çok küçük bir sayıdır ve bu zincirdeki tüm şirketler için, müşterilerin gerçekten ihtiyaç duyduğu şeyin ürün veya teknolojinin kendisi olmadığının farkına varmak gerekir. Sunulan çözümlerin uygun ve etkili olup olmadığına daha fazla dikkat edilir.

Bu nedenle, bir işletmenin çekirdek teknolojinin fikri mülkiyet haklarına sahip olması kuşkusuz önemlidir, ancak bir anlamda bu çekirdek teknolojinin kendi gelişmiş uygulanabilir teknolojisi haline gelmesi için en etkili şekilde nasıl kullanılacağı ve uygulanacağı daha önemlidir. Bir kuruluş çekirdek teknolojiye sahip olamadığında veya bağımsız fikri mülkiyet yeniliğini çekirdek teknolojide etkin bir şekilde uygulamak zor olduğunda, stratejik modeli uyarlanabilir yenilik olarak konumlandırılmalı ve çekirdek teknolojinin aşağı akışı veya endüstriyel zincir için çaba göstermelidir. Temel teknoloji alanlarında yeniliğin uygulanması. Ürün özellikleri, çeşitleri, işlevleri, stilleri, stilleri ve diğer kişiselleştirilmiş tasarımlar ve yeni ürünlerin geliştirilmesi ve yeniliği dahil olmak üzere çekirdek olmayan teknolojilerdeki pazar odaklı yeniliklere de özel dikkat gösterilmelidir. Aynı zamanda, işletmelerin çekirdek olmayan teknolojik yeniliklerini güçlendirirken, teknik olmayan yönlerden de zamanında yeniliğin güçlendirilmesini özellikle savunmak gerekmektedir.